购物中心管理架构设置要有效

时间:2022-06-16 10:12:55 点击:706次

购物中心管理架构怎样设置才要有效,下面,超市设计公司北川设计来和我们一起看看。

商场设计,超市设计

精干高效原则

我们原来在新加坡做购物中心,参考的凯德的模式,他们的一个购物中心只有5—8万平米的购物中心,管理人员不超过三、四个人,这里不算两大部分人员:保安人员很多,这是中国特色,新加坡的8万平米的购物中心,只要5个保安;清洁这块肯定是外包的,他们设备维护是自己人,这个是包不出去的,这是最值钱的家当,要自己管好。至于说维修、每年的维护,专业公司来进行维护,比如你买的凯利空调,凯利来维护。

专业分工原则

能外包的就外包,我们中国人的观念就是多子多孙多福,其实这是最不好的想法,我是这样想的,如果自己养一个人一块钱,外面包一块五,你宁可包出去,你招一个人进来,工资一千块钱,外面包一千五百块钱,但是你进来这个人,一个月打一百块钱电话,使用你的纸张一天五毛钱,使用你种种的资源,算起来远远不止一个月五百块钱,他要使用你的资源,因为是你的人,所以这些东西有些人算不过来,他说这样便宜,我们自己养的人才800块钱,人家聘一个保安要1200块钱,但是你800块钱还要给人家涨工资,到年终还要发钱。保安公司你多省心呢,到年终你也不用给钱的。员工就不一样了,今天看你高兴了,递过来一个条子,让你签字,你不就要花钱嘛。明天看你生气,谁都躲你远的。所以购物中心要算大钱,不要看小钱。

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